音楽葬に限ったことではありませんが、司会者に必要な要素のひとつに
“マネジメント”があります。
司会者とセレモニー奏者は,開式前に必ず綿密な打ち合わせをして
「演奏の見える化」を徹底的に行ないます。
ビジネスにおいても業務改善は「仕事の見える化」からと言われています。
・パフォーマンスの維持、向上
・最適なリソースを分配
・リスクを認識してミスを回避
上記事項が可能となる手段です。
「演奏の見える化」により、その場の雰囲気に合わせた演奏、編成を変化させながらの演奏が可能になります。
音楽葬に限ったことではありませんが、司会者に必要な要素のひとつに
“マネジメント”があります。
司会者とセレモニー奏者は,開式前に必ず綿密な打ち合わせをして
「演奏の見える化」を徹底的に行ないます。
ビジネスにおいても業務改善は「仕事の見える化」からと言われています。
・パフォーマンスの維持、向上
・最適なリソースを分配
・リスクを認識してミスを回避
上記事項が可能となる手段です。
「演奏の見える化」により、その場の雰囲気に合わせた演奏、編成を変化させながらの演奏が可能になります。
音楽葬考~株式会社SAKURA 代表取締役 近藤卓司
「葬送儀礼の文化にイノベーションを起こす」さくら葬祭はこの企業理念のもと『大切な方とのお別れのしかた』には伝統的な葬送儀礼だけでなく「音楽葬」はじめ様々な形があることを伝えていきます。この業種をホスピタリティ産業と位置づけ、社員全員が心を尽くし、すべてのお客様に特別なおもてなしを提供いたします。 「音楽葬」の素晴しさを多くの方に知っていただき、社会へ新たな変化をもたらすイノベーションを起こします。
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